STRATEGIE- EN ORGANISATIEONTWIKKELING | TRANSITIES | SAMENWERKINGSTRAJECTEN
Van begeleiding van heidagen en strategiesessies tot uitgebreide observatie, analyse-, besluitvormings- en ontwikkeltrajecten: in diverse rollen kan ik toegevoegde waarde leveren, variërend van dagvoorzitter, moderator, procesbegeleider, kwartiermaker, adviseur tot programmamanager.
Ik ondersteun bij het ontwikkelen van een lange termijn visie en strategie en de daarbij passende organisatieconcepten, het aangaan van samenwerking met relevante (netwerk)partners, of bij andere complexe bestuurlijke vraagstukken.
Van mij kunt je deskundigheid op de inhoud verwachten, maar ook op het proces, waar het gaat om het betrekken van in- en externe stakeholders alsmede het formele besluitvormingstraject, incl. medezeggenschap.